Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons désormais de la façon dont cette fonction s’Organise. nPOURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. nComment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à consacrer au commerce. n En spécifiant de quelle manière ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de façon à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus efficiente et la plus efficiente possible, c’est-à -dire à augmenter la satisfaction du client et les bénéfices ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. nSource : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les restrictions Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : n Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons préciser de quelle manière elles doivent être utilisées ( c. -à -d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au commerce d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre sain produit, mais la plupart des gens pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de commerce contient le concept moderne de commerce par affiliation, c’est-à -dire la vente de produits d’autres peuples qui conviennent à ce que sont les gens.
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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un mission. Tactiques : considérez-les comme des outils qui offriront puissance et énergie à votre plan. Les astuces sont les actions spécifiques, les détails et les pratiques qui doivent être effectuées pour que la dimension stratégique réussisse. Vous voudrez décliner plusieurs tuyaux sous chaque stratégie. Les stratégies et tactiques sélectionnées fonctionnent en synergie pour se compléter mutuellement afin de bénéficier de des retombées positifs exponentiels. Voici une illustration de la liaison entre un objectif, des stratégies et des trucs. Objectif : augmenter le volume de nouveaux patients de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience du patient afin d’inspirer davantage de patients.
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IDENTIFIER les besoins et les désirs non contents ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la taille ( quelle est la surface ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services appropriés - merci Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le marketing ! - En fouillant plus grandement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication particulièrement avantageuse a été publiée en Suisse. nKotler aurait déclaré en 1997 : nLa stratégie commerce est la façon dont la fonction commerce organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes au niveau du mix marketing.