Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un problème qui paraît trop gros, dur ou intimidant à trouver la solution. Pour certains, il peut s’agir d’un défi technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et rester bloqués derrière le challenge. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus de références ou d’instructions sur la façon de percer. Mais de temps en temps, cela n'est pas suffisant : parfois, l’employée doit trouver sa nettoyé solution au soucis, et c’est là qu’un coach professionnel peut être nécessaire. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà expérimentée pour trouver la solution le problème et l’aide à contrôler ses ressources, à créer un plan et à le accomplir.
En savoir plus sur les coaching entrepreneurial
Développer un mission de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous désirez que votre entreprise évolue et se développe, de quelle façon vous et votre personnel devrez-vous vous construire et se transformer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il souhaite améliorer. Si vous savez ce que vous recherchez, il est plus aisé de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type de clients avec lequel vous voulez bosser et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui concorde à cette description.
En savoir plus sur les coaching professionnel
Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis vraiment dur, elle peut tenter durant très longtemps de le résoudre en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche fonctionne, mais souvent le problème n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa sain vision du monde ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas triompher, au moment où le coaching est le plus bénéfique. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les entreprises fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus qualifiés, et le coaching de dirigeants est devenu une technique courante dans de nombreux fonctions. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à faire des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des remarques honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.